1、公司的可持续发展，从根上来说依靠的是组织建设、人才建设、文化建设。人力资源发展的根本目的是提高企业人均净利润和人均产值，而这则需要建立一支宏大的高素质、高度团结、高度忠诚的人才队伍，以及需要能够创造一种自我激励、自我约束、具有强大内驱力的优秀员工，同时需要能够促进和吸引优秀人才的脱颖而出的机制，从而为公司的高速发展和高效运作提供强有力的保障。

2、我们弘扬无论职位高低，人人平等，我们坚持公平、公正、公开。

3、我们坚持对员工提出具有挑战性的目标，是衡量一个员工价值所在的关键指标，员工在完成工作任务过程当中所呈现出来的态度、能力、潜力是作为员工评价的重要标准。

4、人力资源管理不单是人力资源部门的工作，更是全体管理者应承担的管理职责，各部门管理者有责任和义务基于下属指导、激励、批评、评价等工作，同时担负起员工个人成长的责任，而下属才干的发挥是衡量评价管理者的重要因素。

5、我们鼓励每个员工在相互合作的基础上展开竞争，并为员工的发展，提供充足的机会与条件，每位员工井盖努力发挥自身才干、提高自身的能力与素质、立足当前创造性的完成本职工作